L'internationalisation de la chaîne de valeur est elle toujours souhaitable

Cours inversés - Terminale : Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ?
L’internationalisation des chaînes de valeur (Partie 4/5) (6 mn 30 s)

Questionnaire portant sur la vidéo

  1. Qu’est-ce que l’internationalisation de la chaîne de valeur ?
  2. Pourquoi certains produits sont échangés plusieurs fois le long d’une chaîne de valeur mondiale ?
  3. Qu’est-ce qu’une firme multinationale ?
  4. Peut-il y avoir des chaînes de valeur mondiale sans firme multinationale ?
  5. Pourquoi une entreprise peut-elle décider d’implanter des filiales à l’étranger ?
  6. Comment une firme multinationale peut-elle développer une stratégie d’externalisation ?

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Le questionnaire en cartes flash

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  4. Dissertation type bac : Expliquer l'internationalisation de la chaîne de valeur

Conçu aux États-Unis par Apple, l'iPhone nécessite la fabrication de différents composants qui sont mis au point dans de nombreux pays développés, tandis que son assemblage est effectué en Chine.

À partir de la carte des étapes de fabrication de l'iPhone, répondre aux questions sur l'internationalisation de la chaîne de valeur.

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Quelle étape de la fabrication est effectuée en Californie ?

La conception

La programmation

L'assemblage

La vente

Associer chaque pays à son rôle dans le processus de fabrication de l'iPhone.

États-Unis

Japon

Chine

Corée du Sud

France


Conception des modèles

Fabrication de la mémoire Dram

Assemblage des composants

Fabrication des écrans tactiles

Fabrication des composants électromécaniques

Parmi les propositions suivantes, quels sont les deux éléments qui permettent d'expliquer le choix d'Apple de faire assembler les iPhone en Chine ?

Le nombre d'usines dans le pays

Le faible coût de la main-d'œuvre

La localisation géographique du pays

La taille de son marché intérieur

Parmi les éléments suivants, lequel permet d'expliquer le choix par Apple de l'Europe comme lieu de réalisation des éléments électromécaniques des iPhone ?

Le faible coût de la main-d'œuvre

L'importance du marché intérieur

La localisation géographique des pays

Le savoir-faire technologique

Qu'est-ce que l'internationalisation de la chaîne de valeur ?

L'organisation de la production mondiale dans laquelle les étapes de production de valeur se divisent entre pays concepteurs, pays réalisateurs et pays assembleurs de produits.

L'opposition entre les pays très développés fabriquant des objets technologiques avancés et les pays en voie de développement fabriquant des objets technologiques basiques

L'organisation de la production mondiale de marchandises en trois secteurs : le secteur agricole, le secteur industriel et le secteur des services

L'organisation du libre-échange à la surface de la planète entre les grandes zones de commerce (USMCA, MERCOSUR, Union européenne, ASEAN)

Pourquoi internationaliser sa chaîne de valeur ?

Les chaînes de valeur mondiales (CVM) transforment le commerce mondial. Elles contribuent à l'accroissement de la productivité des firmes multinationales qui répartissent la conception des produits, la fabrication des pièces, l'assemblage des composants et la commercialisation des produits finis dans le monde entier.

Pourquoi internationaliser la production ?

En choisissant de s'internationaliser, l'entreprise peut réduire de façon très significative ces coûts. Plusieurs solutions s'offrent à elle : par exemple, si elle a besoin d'aluminium pour ses ateliers, elle peut choisir de s'implanter ou d'acquérir une filiale dans un pays qui produit ce minerai.

C'est quoi la chaîne de valeur mondiale ?

La chaîne de valeur mondiale fait référence à cinq activités interdépendantes se déroulant dans plus d'un pays et qui offre à une entreprise la possibilité d'accroître son avantage concurrentiel en ajoutant de la valeur à ses produits et services.

Pourquoi chaîne de valeur ?

La chaîne de valeur permet de comparer les coûts liés aux activités de l'entreprise et leur valeur finale. Il est ainsi possible de repérer les sources de son avantage concurrentiel, puis de décider comment les conserver et les améliorer.