Les indicateurs de la performance organisationnelle pdf

In an ever-growing economy, characterized by mass consumption, the management of the flows of the distribution of goods and services presents issues relating to the mobility of these flows within the city. This, however, disturbs the urban approach and the dimensioning of space. If logistics as a discipline intervenes in the management and the optimization of the movement of goods, services and people, then a new approach is required which is the urban logistics. This will respond to the harvest pressures exerted by sustainable development. This paper focuses on addressing the following question: How can urban logistics respond to the challenges of urban goods distribution and defend the challenges of sustainable development? In answering this question, we adopted the following research methodology: Definitions of basic concepts; Stakeholder identification and urban logistics targets; Recognize distribution challenges in the last Kilometer, and how can urban logistics be considered as a solution for the challenges of sustainable development

Quelles sont les indicateurs de la performance organisationnelle ?

Les indicateurs de performance organisationnelle Ils détaillent le taux d'absentéisme, le taux d'accidents, les coûts de production ou de sous-traitance, la capacité de production utilisée ou inutilisée et la contribution à la marge, entre autres.

Comment Peut

La performance se mesure avec des critères (ou indicateurs) qualitatifs ou quantitatifs de résultat. Pour mesurer l'efficacité, on utilise un critère qui exprime un rapport entre le résultat obtenu et l'objectif visé.

Quels sont les deux éléments qui fondent la performance d'une organisation ?

la satisfaction des parties prenantes. la stratégie. les processus. les moyens, ressources et capacités.

C'est quoi la performance organisationnelle d'une entreprise ?

La performance organisationnelle représente la capacité d'une entreprise à s'organiser et à se structurer de manière optimale dans l'optique d'améliorer sa performance opérationnelle sur une période donnée. L'amélioration de cette performance organisationnelle est parfois approchée de manière partielle.